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高科幕墻門窗召開2024年 上半年總結暨下半年工作安排會
2024-07-15
7月13日下午，高科幕墻門窗2024上半年總結暨下半年工作安排會在碩士路第二會議室召開，公司黨總支書記、董事長陳亨出席會議并作重要講話，公司下屬各部、室、中心、各子公司、分公司負責人及各單元班子成員60余人參加，會議由公司黨總支委員、副總經理任西平主持。
會議首先由公司黨總支委員、總經理宋根喜代表經營班子向會議作《公司2024年上半年工作總結及下半年工作安排部署》報告。宋根喜指出，2024年上半年，公司面臨房地產形勢下行的巨大壓力，保持定力、承壓奮進、共克時艱，在巨大的困難挑戰(zhàn)下，完成了重要經營指標和管理任務，重點工作任務攻關取得新突破。下半年，公司還需要在經營指標完成、結算工作推進、重點客戶開發(fā)、安全質量管理提升、新產品研發(fā)和技術升級、黨建與經營發(fā)展深度融合方面持續(xù)發(fā)力，并提出了具體工作要求和安排部署。
隨后，各單元負責人就本單元上半年經營工作亮點、市場形勢分析、存在問題及改進、下半年工作計劃及重點任務推進做了發(fā)言。各單元分管領導就分管單元的工作情況做了總結性內容補充和重點工作強調。
最后，公司黨總支書記、董事長陳亨對公司全體人員上半年的辛勤付出和經營業(yè)績給予了充分肯定。同時，對公司未來發(fā)展提出了六個方面的要求。一是要提振信心，按照“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”工作任務清單要求，推進經營指標完成、資產盤活、綠色工廠、技術企業(yè)中心和數字化建設等重點工作，打造全國性門窗幕墻超一流企業(yè)。二是要逆勢推進年度計劃任務落地，經營指標落后的單元要迎頭趕上，下半年公司工作重點是銷售工作，銷售管理中心要在投標報價方面善于總結，各單元要無條件服從和服務于銷售工作，工程部門要干出優(yōu)質工程，為銷售工作做好支撐。銷售管理中心要為各業(yè)務單元銷售工作做好服務指導工作。三是各職能單元要處理好管理和服務的關系。綜合辦公室要做好制度宣貫培訓，各單元要在制度原則下開展工作，確保經營合規(guī)。采購管理中心在確保材料供應的同時，要降本增效、資產盤活。計劃財務部要指導各單元減小兩金占比，提升經營效率，管控資金風險。工程結算中心要加大結算工作力度，優(yōu)先解決能夠收益的項目，為回款創(chuàng)造條件，確保公司現金流。四是各駐外單元要加強市場開拓，一把手親自參與。加強工程息共享和溝通，做好應收款回收。五是要聚焦黨建與經營深度融合，加強作風建設，不斷增強組織力凝聚力執(zhí)行力。打造過硬人才隊伍，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。陳亨最后號召全體人員要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，錨定目標、堅定信心、迎難而上、銳意進取，確保“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”突破年各項目標任務如期實現，為公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。
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